Flauraud dévoile son plan de transformation Cap 2028.

Ce projet de transformation structurelle vise à adapter durablement l’entreprise aux évolutions profondes du marché de la pièce automobile et doit permettre à l’entreprise de renouer avec la rentabilité rapidement. Ils ont ainsi détaillé le contexte, les enjeux et les choix stratégiques engagés par l’entreprise.

Ils ont notamment rappelé la nécessité d’adapter l’organisation de Flauraud à la transformation du secteur, à l’évolution du parc automobile et à une pression concurrentielle accrue. Cap 2028 repose sur plusieurs axes prioritaires : élargir l’offre de produits pour répondre aux besoins du marché, moderniser son approche, capitaliser sur l’ancrage régional de l’entreprise et renforcer le modèle pour le rendre plus agile et pérenne. Cette transformation s’accompagne de décisions douloureuses, avec la fermeture envisagée de 9 magasins et un PSE qui concerne 99 salariés, jugées nécessaires suite à l’audit afin de préserver la compétitivité de l’entreprise, sa capacité à servir ses clients et sa viabilité à long terme.

LIENS UTILES

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· Photos de Cédric Kuhn et Steven Jouve disponibles via ce lien